01 / 08
Bloque 2 · Mentalidad Ecosistémica en Lanzamientos
DEL
EGO-
SYSTEM
AL
ECOSYSTEM.

Los lanzamientos fracasan porque se diseñan desde la empresa hacia fuera. Los que ganan se construyen desde el ecosistema hacia adentro.

MENTALIDAD · INTERDEPENDENCIAS · ORQUESTACIÓN · MAPEO · LIDERAZGO
El cambio de paradigma
EGO-SYSTEM
Mi empresa en el centro.
Control. Silos. Transacción.
ECOSYSTEM
El paciente en el centro.
Orquestación. Interdependencia.
Valor compartido.
"Las empresas ya no compiten entre sí de forma individual. Ahora los ecosistemas compiten contra ecosistemas. Las que no se adapten enfrentarán una desventaja devastadora."
Orlando Vergara — Del Ego al Eco, 2023
14.6%
de los ingresos totales anuales atribuidos a modelos de ecosistema por empresas life sciences de alto rendimiento
EY Ecosystem Study, 2025
1 en 10
lanzamientos superó $100M en ventas en el primer año (2020–2024) — vs. 1 en 5 en el período anterior
IQVIA Modern Launch, Oct 2025
Fuentes: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); EY Life Sciences Ecosystem Study 2025; IQVIA Modern Launch Playbook, Octubre 2025
SPEAKER NOTES [N]
02 / 08
El Problema · Mentalidad Ego-System
Por qué
el modelo
actual
falla.

El lanzamiento tradicional se diseña desde la empresa hacia afuera. El producto en el centro. Los stakeholders, a la periferia. El resultado es predecible.

"El culpable no es el producto — es un modelo de lanzamiento que no ha evolucionado al ritmo de un ecosistema sanitario cada vez más conectado y complejo."

Guidehouse — Pharma Launch Strategy, Agosto 2025
Ego-System vs. Ecosystem: Diferencias estructurales de mentalidad
EGO-SYSTEM
ECOSYSTEM
>80%
La tasa de reposición de pipeline biopharma caerá más del 80% entre 2021 y 2028 — de 2.5x a 0.6x. Ninguna empresa puede cubrir ese gap sola. La respuesta está en los ecosistemas. EY / Evaluate Pharma 2025
Fuentes: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); Guidehouse Pharma Launch Aug 2025; EY Life Sciences Ecosystem Study 2025; IQVIA Launch Excellence IX, 2025
SPEAKER NOTES [N]
03 / 08
Definición · Ecosystems Leaders Mindset
¿Qué es
realmente un
ecosistema
en pharma?

"Una red de organizaciones independientes y complementarias que, al compartir un propósito común, se unen para resolver las necesidades de las personas mediante soluciones integrales, coherentes y convenientes."

Orlando Vergara — Del Ego al Eco, 2023

No es un canal. No es una alianza táctica. Es un sistema de propósito compartido centrado en un Área de la Vida del paciente — no en un producto.

Los 3 componentes de un ecosistema de lanzamiento
01
Propósito Compartido
El ecosistema existe para mejorar la vida del paciente — no para maximizar el volumen de prescripciones. Este propósito alinea a actores que de otro modo serían independientes o competidores.
02
Interdependencia Real
No solo identificar stakeholders — entender cómo sus decisiones se afectan mutuamente. Un retraso del pagador no es solo un problema de acceso: es un fallo de todo el sistema de valor.
03
Orquestación — No Control
El líder del ecosistema no dirige — orquesta. Influye sin autoridad directa. Crea condiciones para que otros actores aporten su máximo valor al sistema.
En pharma, las compañías más preparadas para el futuro están migrando de vender fármacos aislados a participar en plataformas de salud integradas. El valor de un medicamento ya no está solo en la molécula — está en los outcomes que genera. IMD Future Readiness 2025 · PwC Future of Pharma Jan 2026
Fuentes: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); IMD Pharmaceutical Future Readiness Indicator 2025; PwC Future of Pharma January 2026; EY Ecosystems in Life Sciences 2025
SPEAKER NOTES [N]
04 / 08
Las 6 Migraciones · Aplicadas a Pharma Launches
El lanzamiento ecosistémico exige 6 cambios de paradigma.

Del libro "Del Ego al Eco" — traducido al contexto real de un lanzamiento farmacéutico en 2025. Estas migraciones no son secuenciales: son simultáneas.

De
EGO TÓXICO
ECO — Propósito
Del "somos los mejores" al "hacemos lo mejor para el paciente." El lanzamiento no celebra el producto — celebra el outcome del paciente.
Migración 1
De
SUMA CERO
ABUNDANCIA
No toda cuota ganada es cuota robada. Un ecosistema bien construido agranda el mercado total de pacientes tratados correctamente.
Migración 2
De
FOCO INTERNO
FOCO EXTERNO
El mercado cambia fuera de la empresa. La señal más relevante para el launch está en el paciente, el HCP y el pagador — no en el forecast interno.
Migración 3 · ZS 2025
De
PIRÁMIDES
CÍRCULOS
De estructuras verticales de launch team a equipos modulares, cross-funcionales, con medical, market access y commercial co-liderados desde el día 1.
Migración 4 · PMLiVE Sep 2025
De
COMPETICIÓN
COOPETICIÓN
Con advocacy groups, sociedades médicas, digitales, incluso competidores en áreas de acceso. El ecosistema compite contra el statu quo — no contra sí mismo.
Migración 5 · Elliogen Aug 2025
De
REACTIVO
PROACTIVO
No esperar la aprobación para empezar a construir el ecosistema. El market shaping comienza 24–36 meses antes del lanzamiento.
Migración 6 · IQVIA 2025
Nota clave
Ninguna de estas migraciones es un proyecto. Todas son cambios de mentalidad que se manifiestan en decisiones concretas: quién está en la sala cuando se diseña el launch, qué datos se priorizan, y qué pregunta guía el plan.
Marco: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023). Evidencia externa: ZS 2025; IQVIA Launch Excellence IX 2025; PMLiVE Sep 2025; Elliogen Aug 2025; Guidehouse Aug 2025
SPEAKER NOTES [N]
05 / 08
El Cambio Clave · De Lista a Red
Stakeholders
vs.
Interdepen-
dencias.

La mayoría de los planes de lanzamiento tienen una lista de stakeholders. Muy pocos tienen un mapa de cómo las decisiones de un actor afectan al resto del sistema.

"El launch excellence ya no se define por una táctica aislada, sino por la orquestación de personas, plataformas y procesos."

PM360 — Key Elements of Successful Launches, Diciembre 2025
Identificar stakeholders es necesario. Entender sus interdependencias es lo que convierte un plan de launch en una estrategia de ecosistema.
Las cadenas de interdependencia que rompen lanzamientos
Cadena 1 — Acceso
Aprobación EMA
HTA nacional
531 días de espera
Paciente sin acceso
El regulador no controla al pagador. El pagador no controla al hospital. Si el Launch Team no gestiona esta cadena, nadie lo hará.
Cadena 2 — Prescripción
KOL convencido
HCP prescribe
PA requerida
Paciente abandona
El 94% de los médicos dice que la autorización previa retrasa el cuidado necesario. La intención de prescribir no es suficiente.
Cadena 3 — Engagement
Rep visita HCP
Mensaje genérico
<2 min de atención
Sin cambio de conducta
El 80% de los HCPs recibe comunicaciones genéricas e impersonales. La visita es una oportunidad de ecosistema — no solo un touchpoint.
Fuentes: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); PM360 Dic 2025; EFPIA W.A.I.T. Jan 2024; AMA Jul 2024; Indegene Omnichannel May 2025; IQVIA Launch Excellence IX 2025
SPEAKER NOTES [N]
06 / 08
Liderazgo Ecosistémico · Del Control a la Orquestación
El líder de lanzamiento como orquestador.

En el modelo ego-system, el Brand Manager controla. En el modelo ecosistema, el Launch Leader orquesta — influye sin autoridad directa sobre actores que no dependen de él.

01
Conector
Identifica y conecta puntos clave — personas, organizaciones, recursos — dentro y fuera de la empresa. Ve el sistema completo, no solo su función.
ELM — Ecosystems Leaders Mindset
02
Influencer sin autoridad
No puede obligar al pagador. No puede forzar al hospital. Pero puede construir el caso de valor que hace que todos quieran participar en el ecosistema.
Vergara, 2023
03
Polidiestro
Explota el negocio actual mientras explora el futuro. Gestiona el launch del día 1 y diseña la evolución del ecosistema para el año 3.
Vergara, 2023
04
Market Shaper
Educa, inspira y equipa al ecosistema — HCPs, advocacy groups y pagadores — para que adopten la nueva terapia. El lanzamiento empieza antes del día 1.
PMLiVE Sep 2025
Modelo Ego-System — Launch Manager
  • Define el plan → lo ejecuta el equipo
  • Mide actividades: visitas, calls, share of voice
  • Stakeholders = audiencia a convencer
  • Éxito = primeras semanas de ventas
Modelo Ecosystem — Launch Orchestrator
  • Co-diseña el plan con pacientes, HCPs, pagadores
  • Mide outcomes: adherencia, acceso, calidad de vida
  • Stakeholders = socios activos del ecosistema
  • Éxito = valor del paciente a los 36 meses

"Las compañías ganadoras de 2035 construirán y participarán en ecosistemas que apoyen al paciente durante todo el ciclo de vida de la enfermedad — no solo en el momento de la prescripción."

PwC Future of Pharma — Enero 2026
Fuentes: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); PwC Future of Pharma Jan 2026; PMLiVE Sep 2025; Guidehouse Aug 2025; ZS Pharma Trends 2025; IQVIA Modern Launch Oct 2025
SPEAKER NOTES [N]
07 / 08
Ecosystem Mapping Lab · Ejercicio de Clase
Mapea tu ecosistema de lanzamiento.

Cada nodo es un actor del ecosistema. Para cada uno: ¿Qué necesita? ¿Qué decide? ¿Cómo afecta a los demás? ¿Qué rol juega tu empresa?

Nodo Central
🧑‍⚕️PACIENTE
Necesidad: Acceso rápido, adherencia sostenida, calidad de vida real.
Pregunta clave: ¿Qué barreras encuentra entre el diagnóstico y el tratamiento efectivo?
Interdependencia: Su abandono afecta datos de RWE, reputación del producto y renovación de contratos.
Actor 1
👨‍⚕️HCP / KOL
Necesidad: Información relevante, sin fricción, en el momento adecuado.
Pregunta clave: ¿Qué les impide prescribir con confianza desde el día 1?
Interdependencia: Su experiencia de engagement condiciona si usan el PSP y si hablan del producto con colegas.
Actor 2
🏥HOSPITAL / INSTITUCIÓN
Necesidad: Eficiencia del sistema, reducción de reingresos, justificación presupuestaria.
Pregunta clave: ¿Cómo encaja el nuevo tratamiento en los protocolos existentes?
Interdependencia: Su inclusión en guías clínicas determina el acceso real a prescriptores especialistas.
Actor 3
💰PAGADOR / HTA
Necesidad: Valor demostrable, control de gasto, evidencia en vida real.
Pregunta clave: ¿Qué evidencia necesita para financiar el acceso amplio?
Interdependencia: Sus decisiones de reembolso controlan el volumen de prescripciones durante los primeros 531 días.
Actor 4
📋REGULADOR / AEMPS
Necesidad: Seguridad, cumplimiento, farmacovigilancia post-comercialización.
Pregunta clave: ¿Qué condicionantes post-aprobación afectan a la estrategia comercial?
Interdependencia: Sus condiciones REMS/gestión de riesgos pueden bloquear canales digitales o limitar la población prescriptora.
Actor 5
📱PLATAFORMAS DIGITALES
Necesidad: Integración, datos de uso, modelos de monetización o alianza.
Pregunta clave: ¿Qué plataforma conecta mejor con el paciente en su momento de necesidad?
Interdependencia: Su adopción por parte del HCP o el paciente amplifica o anula la inversión en PSP y adherencia.
Pregunta Lab
Para tu producto: ¿Cuál de estos nodos tiene la mayor influencia sobre el éxito en año 1? ¿Cuál está más descuidado en tu plan actual? ¿Qué interdependencia no visible podría bloquear el lanzamiento?
Marco: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023) · 7 Pasos para Ecosistemizar. Aplicación pharma: Elliogen Aug 2025; IQVIA Launch Excellence Framework 2025; PM360 Dic 2025
SPEAKER NOTES [N]
08 / 08
La Pregunta Final · Liderazgo Ecosistémico
¿SER LOS
MEJORES
O HACER
LO MEJOR
PARA EL
MUNDO?

La piedra angular del cambio de mentalidad. El lanzamiento ego-system pregunta: ¿cómo somos los mejores en el mercado? El lanzamiento ecosistémico pregunta: ¿cómo hacemos lo mejor para la vida del paciente?

Diseña desde el propósito
El propósito ecosistémico atrae socios, construye confianza con pagadores y genera datos de outcomes que otros no tienen.
Mapea antes de planificar
El mapa del ecosistema precede al plan comercial. Sin él, el plan está optimizando el interior de un sistema que no comprende.
Orquesta — no controles
Tu empresa no puede controlar al pagador, al hospital ni al paciente. Puede construir el sistema donde todos quieren participar.
Mide outcomes, no actividades
El ecosistema se mide en adherencia, calidad de vida y acceso real — no en número de visitas o share of voice.

"Las compañías que primero construyan plataformas de salud integradas, pasen de prescripciones transaccionales a branded health journeys, y midan el éxito en outcomes de paciente — serán las que definan el estándar del lanzamiento en 2030."

PwC Future of Pharma — Enero 2026 · Orlando Vergara — Del Ego al Eco, 2023
www.leadership-house.com www.bluebarna.com Datos: 2024–2026
Síntesis: Orlando Vergara — Del Ego al Eco (2023); PwC Future of Pharma Jan 2026; IMD Future Readiness 2025; EY Ecosystems in Life Sciences 2025; IQVIA Modern Launch Oct 2025
SPEAKER NOTES [N]

Notas del Ponente

1 / 8